RiskRadar dla CFO — kontrola nad ryzykiem portfela klientów

Czy moje ryzyko rośnie i czy mam nad nim kontrolę? To pytanie, które prędzej czy później zadaje sobie każdy CFO firmy sprzedającej z odroczonym terminem płatności. Wzrost sprzedaży cieszy zarząd, ale dla dyrektora finansowego oznacza też coś innego: rosnącą ekspozycję na kontrahentów, których kondycja może się zmienić szybciej, niż firma jest w stanie to zauważyć.

Ryzyko, które rośnie niezauważenie

Im więcej klientów pracuje na kredycie kupieckim, tym trudniej o pełny obraz sytuacji. Limity kupieckie bywają ustalane w różnym czasie, przez różne osoby, często na podstawie danych historycznych, które od dawna straciły aktualność. Dział sprzedaży naciska na zwiększanie limitów, dział ryzyka i finansów odpowiada za konsekwencje tych decyzji – a jeden spójny obraz ryzyka całego portfela klientów, obejmujący wszystkie działy jednocześnie, rzadko istnieje w jednym miejscu. W efekcie CFO dowiaduje się o realnym problemie dopiero wtedy, gdy zaczyna on wpływać na płynność finansową firmy.

Jeden, spójny obraz ryzyka zamiast rozproszonych danych

RiskRadar zestawia wszystkich kontrahentów firmy w jednym miejscu, z przypisaną kategorią wiarygodności płatniczej i rekomendowanym limitem kupieckim – wyliczanymi na podstawie tych samych danych i tej samej metodologii dla każdego klienta, niezależnie od tego, który dział czy pracownik go obsługuje. Zamiast osobnych zestawień przygotowywanych przez sprzedaż, dział ryzyka i finanse, CFO otrzymuje jeden, aktualny obraz ekspozycji całej firmy – gotowy do wykorzystania również w raportowaniu do zarządu.

Wczesne sygnały, zanim wpłyną na płynność

Kondycja finansowa kontrahenta rzadko pogarsza się z dnia na dzień – zwykle poprzedzają to sygnały, które łatwo przeoczyć bez bieżącego monitoringu. RiskRadar codziennie sprawdza sytuację każdego kontrahenta w Krajowym Rejestrze Długów i automatycznie aktualizuje jego ocenę. Gdy pojawia się istotna zmiana – spadek scoringu, obniżenie rekomendowanego limitu czy nowe zadłużenie – odpowiednia osoba w firmie dostaje o tym znać, zanim problem przełoży się na zaległą płatność. To przesunięcie z reagowania po fakcie na wcześniejsze wykrywanie ryzyka ma bezpośrednie przełożenie na przewidywalność cash-flow.

Wzrost sprzedaży bez utraty kontroli nad ryzykiem

Napięcie między sprzedażą a finansami wynika zwykle z tego samego: obie strony pracują na innych danych albo na różnym poziomie ich aktualności. Gdy decyzja o limicie kupieckim opiera się na tej samej, jednolitej ocenie dla wszystkich kontrahentów, łatwiej o rozmowę oparta na faktach niż na przeczuciach – i łatwiej rozwijać sprzedaż, nie tracąc kontroli nad tym, ile realnego ryzyka firma na siebie bierze.

Dane, które można pokazać zarządowi

Decyzje o polityce kredytowej i akceptowalnym poziomie ryzyka współpracy z kontrahentami CFO musi zwykle uzasadnić przed zarządem. Jednolity, aktualny obraz portfela – zamiast zestawień przygotowywanych ręcznie, z różnych źródeł i w różnym czasie – ułatwia to raportowanie i skraca czas potrzebny na jego przygotowanie.

Wdrożenie, które nie obciąża organizacji

RiskRadar działa w przeglądarce internetowej i nie wymaga integracji z systemami finansowymi czy sprzedażowymi firmy ani angażowania działu IT. Koszt zależy od liczby monitorowanych kontrahentów, a nie liczby użytkowników – z systemu może jednocześnie korzystać dział ryzyka, finansów i sprzedaż, bez dodatkowych opłat za każde konto i bez wielomiesięcznego projektu wdrożeniowego.

RiskRadar nie jest kolejnym systemem do sprawdzania firm. To sposób na to, by rosnąca sprzedaż nie oznaczała rosnącego, niewidocznego ryzyka dla płynności finansowej organizacji.

Sprawdź RiskRadar – bezpłatnie

Wypełnij formularz na stronie riskradar.pl i umów się na prezentację systemu. W ramach 7-dniowego bezpłatnego okresu próbnego otrzymasz pełny dostęp do systemu i realną ocenę ryzyka Twojego portfela klientów.

Masz pytania? Infolinia czynna od poniedziałku do piątku, w godz. 8:00–16:00: 71 74 74 744 lub kontakt@riskradar.pl.